Merkmale der Linienorganisation
Verrichtungszentralisiert: Eine Zentrale ist in Betrieben üblicherweise eine Stelle, wo bestimmte Arbeit (Verrichtungen, Aufgaben) zusammenlaufen. Für Verrichtungszentralen ist es üblich, das gleichartige Aufgaben in einer übergeordneten Ebene zusammengefasst werden. Bereiche wie zum Beispiel: Vertrieb, Entwicklung, Technik und Einkauf. Vorteile einer Verrichtungszentralisation sind zum Beispiel: Spezialisierungsvorteil der Bereiche, dadurch kostengünstigeres Arbeiten und schnellere Anlernzeit der Mitarbeiter.
Einfachunterstellungen: Bei der Einfachunterstellung hat jeder Mitarbeiter des Betriebes nur einen klar zugeteilten Vorgesetzten, wobei ein Vorgesetzter viele Mitarbeiter haben kann. Für den Softwareentwicklung eines Betriebes ist dies zum Beispiel der Entwicklungsleiter. Die Stellung des Entwicklungsleiters wird auch als Linienstelle (Führungskraft) bezeichnet. Linienstellen beschäftigen sich mit Hauptaufgaben von Betrieben (Organisationen)
Ausschließliche Vollkompetenzen: Im allgemeinen lässt sich sagen das Linienstellen Vollkompetenzen darstellen. Da jeder Mitarbeiter genau einen Vorgesetzten hat, hat dieser Vorgesetzte auch die volle Kompetenz.
Vorteile der Linienorganisation
Einheitlicher Instanzenweg: Durch die ausschließliche Verwendung von Vollkompetenzen und Einfachunterstellungen ist an jeder Position in einem Unternehmen klar, welches die zuständige Stelle ist.
Klare Zuständigkeitsabgrenzung: Wie auch beim Instanzenweg ist durch die ausschließliche Verwendung von Vollkompetenzen und Einfachunterstellungen an jeder Stelle des Betriebes klar, wer für welche Aufgabe zuständig ist.
Nachteile der Linienorganisation
Schwerfälligkeit: Alle Entscheidungen müssen von den Linienstellen (Führungskräften) getroffen werden, dadurch kann diese Organisationsform träge und langsam werden. Es lassen sich zum Beispiel nur Veränderungen einführen, wenn der Mitarbeiter an der entsprechenden Linienstelle (Führungsposition) persönlich vom Vorteil überzeugt ist.
Überforderung: Dadurch das die Führungspositionen alle Entscheidungen treffen müssen kann es leicht zu Überlastungen (oder Überforderung) der Linienstellen kommen.
Schematische Darstellung einer Einfachlinienorganisation:
